Az első kötet a „Vállalati kommunikáció a 21. század elején” címmel jelent meg 2011-ben.

Szerkesztette: Borgulya Ágnes és Deák Csaba, Z-Press, Miskolc, 327 oldal, ISBN: 978-963-642-430-5

Tartalom:

1. Tudáskommunikáció avagy a kommunikáció szerepe a tudásmenedzsmentben / Dobrai Katalin

2. A belső kommunikáció szerepe a magyarországi cégek HR gyakorlatában / Karoliny Mártonné

3. Belső kommunikáció a kohéziónövelés szolgálatában / Németh Tamás

4. Etikus kommunikáció / Angyal Ádám

5. A tudásmegosztás etikai problémái / Bencsik Andrea

6. Több mint kommunikáció: svéd minta a társadalmi felelősség hazai gyakorlatában / Deák Csaba

7. Üzleti tisztesség – érvek és ellenérvek / Marcsa Attila

8. Vállalati visszaélések, avagy az emberi jogok kiiktatása / Szabó Gábor

9. Fények és árnyak – online CSR-kommunikáció Magyarországon / Szántó Richárd

10. A vállalati etikai kódexek szerepe a gyakorlatban – a MOL-csoport példája / Szegedi Krisztina

11. A szociális párbeszéd etikai kérdései a dunaújvárosi nagyvállalatok vonatkozásában / András István, Rajcsányi-Molnár Mónika

12. A vállalatok nemzetközi kommunikációja / Borgulya Ágnes

13. A globalizáció és a nemzetköziesedés vetületei / Hidasi Judit

14. Az online vállalati kommunikáció hiányosságai: webergonómia vs. valóság magyar cégek honlapjain / Háhn Judit

15. Digitális nemzedékek Magyarországon és külföldön / Kollár Csaba

16. A közösségi média szerepe a Public Relations eszköztárában / Konczosné Szombathelyi Márta, Keller Veronika

17. 21. századi megoldások a külső és belső kommunikációban – az ÁSZ új hírportálja / Németh Erzsébet, Kiss Beatrix, Körmendi Gábor

18. Hatékony vállalati kommunikáció az interneten / Schmuck Roland

19. Új utakon a céges kommunikáció. Merre tovább alternatív közösségi kommunikáció? / Sebők Viktória, Turcsán Tamás

20. Az OPTICOM projekt kutatási tevékenységeinek bemutatása / Ablonczyné Mihályka Lívia, Tompos Anikó

21. Az interkulturális kompetencia elméletének és fejlesztésének legújabb eredményei, az idegennyelv-tudás és az interkulturális kompetencia vállalati elvárásai / Bajzát Tünde

22. Virtuális osztálytermi tréning (VCT): a jövő interkulturális tréningformája / Falkné Bánó Klára

23. A napló szerepe az interkulturális menedzsment oktatásában / Primecz Henriett

—————————————————————————————————————–

A Munkabizottság második kötete „Vállalati kommunikációmenedzsment” címen jelent meg 2017-ben. Szerkesztette Borgulya Ágnes és Konczosné Szombathelyi Márta. L”Harmattan Kiadó, Károli Könyvek sorozat, 340 oldal, ISBN: 9789634142676

Tartalom:

Előszó

Bevezetés

1. A válság hatása a vállalati kommunikációra

Hidasi Judit: A válság kommunikációja – a kommunikáció válsága – a 2011-es hármas japán természeti katasztrófa kommunikációs tanulságai

Noszkay Erzsébet: Válságkommunikációs igények válságszakaszok szerint

Kriskó Edina: Kríziskommunikáció 2.0

Sós Péter János: A vidra esete a píárszöveggel; PR-körkép

2. A kis- és középvállalatok kommunikációja

Ablonczyné Mihályka Lívia – Tompos Anikó: Vállalati belső kommunikáció vizsgálata: esettanulmányok Győr-Moson-Sopron megyéből

Kollár Csaba – Poór József: Átalakuló szakmai szolgáltatások a digitális korban – a tanácsadók és a coachok (nem csak) kommunikációs kihívásai a XXI. században

Balogh Ágnes – Bogdány Eszter: Biztosan tudjuk, mi a jó a munkatársainknak!?

Szőke Júlia: Kis- és középvállalati alkalmazottak kommunikációs sajátosságai nemzetközi kontextusban

3. A lokális és a globális szempont a szervezeti kommunikációmenedzsmentben

Sepsi Enikő: A Mindentudás Egyeteme (ENCOMPASS), a Magyar Telekom CSR programja Poór József – Varga Erika – Machová, Renata – Taras, Vas: X-culture: a nemzetközi együttműködés egy példája

Bajzát Tünde: Az észak-magyarországi régió vállalatainak interkulturális kommunikációja: eredmények és tanulságok

4. Vállalati kommunikációmenedzsment szoft értékek: tehetség – tudás –tisztesség

Konczosné Szombathelyi Márta: A tehetségmenedzsment kommunikációja

Balogh Gábor: Egyetemi hallgatók tehetségfejlesztő programokba vonzása – kommunikációs stratégiák a gazdasági felsőoktatás tehetséggondozási rendszereiben

Titkos Csaba: A reflektív viselkedési folyamat pszichológiai befolyásolói mint kommunikációs csapdák

András István – Balázs László – Rajcsányi-Molnár Mónika – Szabó Csilla Marianna: Duális képzés, kooperáció a vállalatok és az oktatási intézmények között: az integrált szakképzési központ koncepciója

Szabó László: Fókuszban az iskolai kommunikációmenedzsment

Obermayer Nóra: A social media szerepe a vállalati kommunikációban és a tudásmegosztásban

Borgulya Ágnes: Filantróp törekvések és a vállalati kommunikáció (CSR, Blue Ocean Strategy, Conscious Corporations)

5. A gyakorlat műhelyéből

Czechmeister Mónika: Stratégiai kommunikációs terv az AUDI Hungaria Motor Kft-nél az értékek közvetítésére

Csóti Gábor: Szervezeti kommunikáció – nyűg vagy versenytényező?

Gasparetz András – Szentes Balázs: CSR tevékenység kommunikációja a kkv marketingben (esettanulmány)

Görcs Annamária: Eljött a kisvállalkozások ideje? – Az online marketing erősödése a kkv szektorban

Czupy Barbara: Nemzetközi szakkiállítások jelentősége a vállalatok nemzetközi kommunikációjában

Rácz Gábor: Válságkezelés – válságkommunikáció

A szerzőkről

TÉR GAZDASÁG EMBER, 2017/2, 5, 121-128

Károli Könyvek. Tanulmánykötet. Szerkesztette: Borgulya Ágnes és Konczosné Szombathelyi Márta. Károli Gáspár Református Egyetem. L’Harmattan Kiadó. Budapest, 2017, 339 o. A könyv megjelenését a Károli Gáspár Egyetem és az Universitas-Győr Nonprofit Kft. támogatta. Szakmailag lektorált tanulmánykötet.

A tanulmánykötet megjelenését az MTA Gazdálkodástudományi Bizottság Kommunikációmenedzsment Munkabizottsága gondozta szakmai oldalról, így ez a könyv a munkabizottság eddigi színvonalas publikációinak sorát gazdagítja; folytatása a „Vállalati kommunikáció a 21. század elején” című kiadványnak (szerk. Borgulya Ágnes/Deák Csaba, Z-Press, Miskolc, 2011). A vállalati kommunikáció és a szervezeti kultúra témakörének kiváló, az akadémiai és a vállalati szférát egyaránt képviselő szakemberei tettek most is eleget a megtisztelő felkérésnek, és bocsátották a szerkesztőbizottság rendelkezésére dolgozataikat. Így méltó alkalmat szolgáltat a kötet arra, hogy a szerzői közösség ez úton köszöntse a Munkabizottság megalapítóját, Borgulya Ágnest közeli kerek évfordulója alkalmából.

Az alfejezetek témakörei a szervezeti és vállalati kommunikáció legfontosabb aktuális, meggondolásra és megoldásra váró kérdéseit jelenítik meg, ennél fogva a tagolás szerkesztői telitalálatnak tekinthető; a fejezetcímek azonnal felkeltik az olvasó érdeklődését:

(1) A válság hatása a vállalati kommunikációra

(2) Kis- és középvállalatok kommunikációja

(3) A lokális és a globális szempont a szervezeti kommunikációmenedzsmentben

(4) Vállalati kommunikációmenedzsment – szoft értékek: tehetség – tudás – tisztesség

(5) A gyakorlat műhelyéből

A kommunikációmenedzsment szakterülete a szerkesztők meglátása szerint egyfajta ernyő-funkciót valósít meg a vezetéstudomány és a menedzsment-ismeretek részterületei fölött, a jelenségek és folyamatok kezelésének hasznos eszköztárát nyújtva. A szervezet létrejötte és működése a kommunikáció révén válik valósággá, ami azt jelenti, hogy a kommunikáció a szervezet létezésének előfeltétele.

A kötet 32 szerző 24 dolgozatát tartalmazza a társadalomtudományok és határterületei vonatkozásában, mégis elsősorban a kommunikációelmélet témaköreiből. A tanulmányok számos szakmaterületet érintenek, ilyenek a vezetés és szervezés elmélete, az erőforrás-gazdálkodás, a szociológia, a pszichológia, az etika, a pedagógia, az informatika. A kötet anyaga a Munkabizottság korábbi konferenciáinak előadásaiból és esetismertetéseiből nyújt ízelítőt, amikor a tagok a hagyományoknak megfelelően rendre megvitatják a szervezet- és vállalatvezetés aktuális kommunikációs problémáit és jelenségeit.

A kötetet nagy érdeklődéssel és haszonnal forgathatják kezdő és tapasztalt szakemberek, érdeklődő kívülállók, valamint a képzés és oktatás különböző szintjein tanuló diákok is. A felsőfokú képzésben dolgozó oktatók és kutatók a magyarországi egyetemek széles körét képviselik: Budapest, Debrecen, Gödöllő, Győr, Miskolc, Pécs. A vállalati szférából érkezők mögött nagyvállalatok és kis-közepes cégek állnak, de egyéni tanácsadói szolgáltatói tevékenységet végzők is elmondják meglátásaikat, bemutatják kutatási eredményeiket. A kötet szerzői a vállalati / szervezeti és társadalmi kommunikáció jellegzetes és fontos színtereit, problémáit mutatják be, kidolgozva mindehhez az elméleti-módszertani hátteret, majd megfogalmazzák következtetéseiket, javaslataikat. A legnagyobb érdeklődésre bizonyára azok a dolgozatok tarthatnak számot, amelyekben egy-egy ismert, vagy kevésbé közismert vállalat, cég működésébe nyerhetünk bepillantást, akár kutatási adatmerítés révén, akár esetleírások alapján. Lássunk most néhány kiemelt kulcsszót, tematikus csomópontot, helyzetértékelést, kijelölt irányt, továbbvezető útmutatást szerzőink dolgozataiból!

(1) A VÁLSÁG HATÁSA A VÁLLALATI KOMMUNIKÁCIÓRA

Az első fejezet a válság-kommunikáció témakörét tárgyalja; megtörtént események ismertetését valamint a kapcsolódó társadalmi-szakmai kommunikációs stratégia és gyakorlat elemzését kapjuk. Hidasi a 2011-ben bekövetkezett fukusimai földrengés és cunami körüli japán hivatalos kommunikációt mutatja be, Kriskó a 2013-as magyarországi katasztrofális hóviharról ír, Sós az információ forrásának hitelességét és a PR, a sajtó felelősségét veti fel válsághelyzetekben, a digitális korszak technológiájával „súlyosbítva”. Sós a hír fogyasztóinak magatartását vizsgálja, az információ hárításának mechanizmusát, ami az ösztönös védekezéstől a tudatos tagadáson át az elutasításig és gyűlöletig terjedhet. Noszkay a vállalati válságmenedzsment elméleti tudományos hátterét világítja meg; meglátása szerint a válságkezelésnek két lényeges, egymástól nem független komponense van: a módszertani vonatkozások (stratégia, technika) és a legalább ennyire meghatározó kommunikáció. Ezek a tanulmányok bizonyára a kötet slágertémái közé sorolhatók. Hidasi szigorú következetességgel vonja le a Japánt sújtó természeti és nukleáris katasztrófa kommunikációs tanulságait. A rendelkezésre álló kommunikációs forgatókönyv véleménye szerint súlyos hiányosságokat mutatott, így a hatóságok nem tudták kezelni a lakosság érintettségét. Szerző rávilágít arra is, hogy mekkora csalódást és megrázkódtatást jelentett a közgondolkodás és a társadalmi tudat vonatkozásában az a tény, hogy a fejlett japán technológia kudarcot vallott. A katasztrófa utáni kommunikációban ugyanakkor kimutatható a társadalmi kohézió megerősödése, az újjáépítés és a megújulás közösségi ereje. Kriskó a hazai katasztrófakommunikáció és válságkezelés vonatkozásában végzi el hasonló alapossággal és szakszerűséggel az átfogó helyzetelemzést; bemutatja a magyar rendészeti szervek felkészültségét és a kommunikációs stratégia korszerűsítésének folyamatát is.

(2) KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALATOK KOMMUNIKÁCIÓJA

A kötet második fejezete, a kis- és közepes vállalatok kommunikációját feltáró rész ismét elmélet és gyakorlat párhuzamát demonstrálja. Ablonczyné és Tompos dolgozatában külön értéket képvisel az a kutatás- és oktatásszervezői szándék, hogy nemcsak doktoranduszokat, de alap- és mesterképzéses hallgatókat is bevonjanak egy-egy kutatási projektbe. A hallgatók közreműködésével a szerzők esettanulmányok keretében vontak le következtetéseket többek között a vállalati belső kommunikáció értékteremtő funkciójával, a munkavállalói elkötelezettséggel, a formális/informális színterekkel, az informatikai ellátottsággal kapcsolatban. Kollár és Poór a személyre szabott tanácsadói szolgáltatás kérdését járta körül tanulmányában. Empirikus vizsgálat keretében, fókuszcsoportos beszélgetés során tárta fel magyarországi vezető tanácsadók vélekedéseit saját szerepükkel és a digitális kor megváltozott sajátosságaival kapcsolatban. A kutatás magában foglalta a tanácsadói szolgáltatást igénybe vevők és a tanácsadást végzők személyét, a tanácsadási folyamatot, a szolgáltatás piaci kontextusát, a digitális technológiai hátteret. Utóbbiról a szerzők megállapítják, hogy alkalmazása egyértelműen előnyt jelent az érintettek számára. Balogh és Bogdány a kis- és közepes vállalatok formális és informális belső kommunikációját vizsgálta horizontális és vertikális csatornák mentén. A vezetői szerepek kulcsfontosságúnak bizonyultak; a kutatási eredmények alapján a lefelé irányuló kommunikáció rejti a legtöbb veszélyforrást, nem utolsó sorban a bizalomhiány okán, éppen az elitista és paternalista vezetői magatartás hibájából (a vezető tudja, mi a jó a munkatársaknak). Ilyen esetben a spontán horizontális csatornák túlsúlya alakul ki, eltorzítva a vállalat belső kommunikációját. Szőke egy átfogó kutatás kiválasztott szeletét ismertette. Kis-és középvállalati alkalmazottak verbális, nonverbális és írásbeli kommunikációs szokásait vizsgálta külföldiekkel lezajló interakciókban. A tanulmányban a szerző három kulturális dimenzió vonatkozásában mutatta be eredményeit: Hall alacsony és magas kontextusát, Hofstede bizonytalanság-kerülési indexét és Trompenaars neutrális-affektív kategóriáit vette alapul.

(3) A LOKÁLIS ÉS A GLOBÁLIS SZEMPONT A SZERVEZETI KOMMUNIKÁCIÓMENEDZSMENTBEN

A következő dolgozat már a harmadik fejezetet vezeti be. Sepsi az ENCOMPASS projekt létrejöttét, eredményeit és utóéletét tárgyalja, illetőleg ezen keresztül a Magyar Telekom CSR programját, melynek lényege a tudomány és az elektronikus média kooperációja. A Magyarországon egy csapásra ismertté és közkedveltté vált televíziós sorozat, a Mindentudás Egyeteme a Magyar Tudományos Akadémia, a Matáv és az Axelero (később T-Online) internet-szolgáltató együttműködésének eredménye; nemzetközi összehasonlításban is jelentős tudománykommunikációs now-how, sikeresen megvalósítva egy multi-platformos tartalom-szolgáltatói projektet. A modern média világában újszerű kulcsszó az information és entertainment fogalmából összegyúrt infotainment, ami a professzionális tudományközvetítők, személyek és intézmények napjainkban különösen fontos szerepére utal. Poór/Varga/Machová/Taras egy 2010-ben életre hívott nemzetközi projektet ismertet, melynek célja a modern, tapasztalati tanulás formáinak támogatása. Ötvennél több ország hallgatói versengenek csoportmunkában üzleti esettanulmányok megoldásában. A szerzők oktatóként maguk is aktívan részt vesznek a globális virtuális munkaközösségek felállításában, a tagok kiválasztásában, a folyamatok levezénylésében. Tanulmányukban hallgatói élménybeszámolókat, értékelő összefoglalókat is közölnek, értékes adatokat szolgáltatva többek között a digitális média használatával (Google Doc) vagy a nem hierarchikus munkaszervezéssel kapcsolatban. Bajzát az észak-magyarországi régió vállalatainál vizsgálta meg a munkahelyi idegennyelv-használatot és az ott kialakult kultúraközi kommunikációt. A kutatási terv szerint a kérdőíves adatgyűjtés eredményeinek kiértékelése után hasznos javaslatok fogalmazhatók meg az oktatási és képzési intézmények számára. A megkérdezett munkatársak a szükséges szókincs hiányát, a beszédértés elégtelen mértékét és a gyors beszédtempót jelölték meg legnagyobb nehézségként.

(4) VÁLLALATI KOMMUNIKÁCIÓMENEDZSMENT – SZOFT ÉRTÉKEK:

TEHETSÉG – TUDÁS – TISZTESSÉG

A negyedik fejezetben Konczosné Szombathelyi dolgozata további példa arra vonatkozóan, hogy a vállalati és az oktatási/képzési szervezet nagyon hasonló módon épül fel és sokszor azonos szabályok alapján működik. A szerző felteszi a kérdést, hogy mennyiben alkalmazható egy amerikai vállalati környezetben kialakított szervezeti modell egy bizonyos magyarországi egyetemi intézményrendszer, nevezetesen a Tudományos és Művészeti Diákköri Konferencia vizsgálatának céljára? A választ az amerikai modell publikált anyagának és a magyar, ezen belül a „széchenyis” TMDK-dokumentumoknak az elemzése és összehasonlítása révén kapjuk meg. Bármely szervezetben kiemelt feladat a tehetséges személyek kiválasztása és menedzselése, mindezt megelőzően magának a tehetségnek a definiálása. Az amerikai modell hármas szempontrendszere adaptálhatónak bizonyult hazai viszonyainkra is. A tanulmány külön érdeme, hogy részletesen bemutatja a győri TMDK tartalmi, strukturális és dizájn-elemeit. Balogh, a negyedik fejezet soron következő szerzője szerint is hasonló eszközökkel történhet a tehetségek kiválasztása a vállalati és az oktatási szférában egyaránt. A szerző tanulmányában részletesen taglalja a tehetséggondozás és a motiváció egyetemi koncepcióját és annak gyakorlati kivitelezését, majd bemutatja a felállított Tehetségpont működését, eredményeit. Pontrendszerben történik a hallgatók teljesítményének és sikereinek nyilvántartása. A felsőoktatás általános problémája a tehetséges, de valamilyen okból kevésbé motivált hallgatók kezelése. Szerző meglátása szerint a konstruktív és kooperatív verseny közegének megteremtése lehet a gyógyír erre a bajra. A fejezet harmadik tanulmányában Titkos az emberi kommunikáció pszichológiai alapjait világítja meg, kiemelve az észlelés és kognitív képalkotás antropológiai meghatározottságát. Behatóan foglalkozik a kommunikáció pszichológiai eredetű zavaraival. Az érintettekben tudatosítani kell véleménye szerint az ilyen jellegű torzító tényezőket, motivációs elfogultságokat. Szerző rámutat arra a körülményre, hogy a kommunikáció pszichológiájának alapismerete nem nélkülözhető egyetemi kurzusok, vagy céges-intézményi tréningek anyagából sem. András/Balázs/Rajcsányi-Molnár/Szabó egy duális szakképzési központ alapelveit, koncepcióját, célkitűzéseit mutatja be. A törvényi szabályozás ismertetése után térnek ki a szerzők a 2015-2016-os változásokra, ami a teljes oktatásszervezési hátteret meghatározza. A szakképzési intézmények fenntartója a Nemzetgazdasági Minisztérium, miközben a tanulókra természetesen a köznevelési törvény vonatkozik, így az Emberi Erőforrás Minisztériuma is illetékes maradt. A Dunaújvárosi Egyetem részvételével létre hozott Integrált Szakképzési Központ duális képzési koncepciója egyesíti a közoktatási, a felsőoktatási és a vállalati szereplőket, így lehetővé válik újabb együttműködési formák kialakítása. Szerzők meglátása szerint a tanulók szemszögéből nézve ennek a rendszernek számos kiaknázható előnye mutatkozik. Szabó kiinduló gondolata szerint közel egy évszázados már az amerikai gyakorlat, melynek alapelve a következő: Az iskola külső környezetét el kell látni információkkal az iskola céljairól, működéséről és eredményeiről; mindezt pedig azért, mert a közösség bevonásával hatékonyabbá tehető az oktatás. Így jelent meg ott akkoriban a PR-tevékenység az iskolában. Szerző egyrészről hiányolja a magyarországi iskolákból a kiforrott PR- és marketingkoncepciót, másrészről sürgeti a két terület pontos meghatározását és egymástól való elválasztását. Ezért javasolja a köznevelési intézményekben a fenti fogalmak helyett az iskolai kommunikációmenedzsment kifejezés bevezetését és a mögötte meghúzódó koncepció megvalósítását. A negyedik fejezet következő tanulmányának témája a tudásmegosztás révén megvalósuló hatékony vállalati kommunikáció. Obermayer a tudástartalmak létrehozásának és közzétételének folyamatait tárja fel, és megállapítja, hogy a digitális felületeken megosztott tudás közös kincs, és erősíti a vállalaton belül az összefogást. A megkérdezéses vizsgálat kiterjedt a munkatársak körében a digitális technológia használatára. Az eredmények alapján sok munkaadó inkább korlátozza a social media irodai szabad használatát, viszont ahol megengedett a hozzáférés, ott nagymértékben használják is munkahelyi célokra, leginkább az üzenetküldés, a groupware, a szakmai blog, a videó-megosztás és a prezentáció-megosztás funkciókban. A kötet egyik leginkább inspiráló tanulmányát Borgulya jegyzi, bizonyos tabukat döntögető nézetek ismertetésével. Az eddig klasszikusnak címkézett közgazdaságtan meghaladása csak úgy lehetséges, ha az elméleti szakemberek visszamennek az alapokig, és újra felülvizsgálják az evidenciának tartott tételeket is. Valódi előrelépés a tudomány történetében mindig csak így volt lehetséges. Szerző kitűnő diagnosztaként, akire egyébként korábban is jellemző volt az úttörő szerep (majd az idő általában őt igazolta), nagy hozzáértéssel elemez átfogó trendeket és felszíni jelenségeket egyaránt; most is elsők között vizsgált meg újszerű témafelvetéseket. A profitmaximálás, mint az emberi kooperáció, a gazdasági tevékenység alaptörvénye valószínűleg nem örökérvényű, hanem történelmi képződmény. Szerző pontos és szakszerű leírását adja a conscious vállalatok jellegzetes kommunikációjának; ezeket az információkat bizonyára az olvasók széles köre fogja majd tanulmányai, kutatásai vagy napi munkája során felhasználni.

(5) A GYAKORLAT MŰHELYÉBŐL

Az olvasók közül sokan valószínűleg a vállalati-piaci szféra képviselőinek írásait várják leginkább, a kíváncsiság okán alighanem ezekbe lapoznak bele legelőször. A közölt tanulmányok eleget is tesznek ezeknek az elvárásoknak; érdekes és hiteles adatokat közölnek a nagy- és kisvállalati valamint a szolgáltatói-tanácsadói szféra világából. Czechmeister megállapítja, hogy a vállalati kultúra ápolása és tudatos alakítása stratégiai kérdés, fontos versenytényezőként kezelendő. Részletesen megismerhetjük a „Kultúrairánytű” projekt célkitűzéseit, tartalmát és eddigi eredményeit. A vállalat értékrendjét alkotó öt összetevő meghatározása után dolgozták ki a kommunikációs osztály munkatársai az értékközvetítés koncepcióját és a megvalósítás menetét. A tájékoztató brosúraajánlásokat, etikai állásfoglalásokat tartalmaz útmutató jelleggel; az Audi-gyár tipikus szókincsét tartalmazó magyar-német szakzsargon-szótár is helyet kapott benne. Folyamatosan induló értékbeszélgetések, képzések, tréningek keretében zajlik a világ egyik legnagyobb autógyárában a szervezeti kultúra tudatos kialakítása és továbbfejlesztése. Ugyancsak nemzetközi céget mutat be Csóti tanulmánya, nevezetesen a szolgáltatói-tanácsadói területen: a világ egyik legismertebb szervezetfejlesztési rendszerét kínáló Investors in People Standard vállalatot. Kilenc kritériumterületen támogatja a rendszer a szervezetépítést és a működési kultúra fejlesztését: átláthatóság és munkatársi ösztönzés; értékrend; munkatársi részvétel és döntéshozatal; célkitűzés és értékelés; munkaszervezés; tanulás és fejlődés; folyamatos korrekció és innováció; perspektíva, siker. Szerző különösen fontos tényezőként emeli ki a vállalaton belüli tudáscserét, a munkatársak közötti interakciókat, az értékközvetítést és az információáramlást. Gasparetz/Szentes az informatikai szolgáltató MagiCom példáján mutatja be a kisvállalatként létrehozott cég fejlődését, és a fejlődés meghatározott pontján bevezetett CSR stratégiáját, annak három pillérét: a szakmai non-profit szervezetekben való részvételt, a felelős foglalkoztatás politikáját és a szponzorációt. A tanulmány második felében a MagiCom marketing tevékenységét ismerjük meg, ahol a hangsúly szintén a folyamatos fejlődésen és bővülésen van. Különösképpen a pályakezdés előtt állók figyelmébe ajánlható Gasparetz/Szente értékes dolgozata, de a vállalatépítés és szervezetfejlesztés iránt érdeklődő tapasztaltabb szakemberek számára is sok tanulsággal szolgálhat. Utóbbi megállapítás Görcs tanulmányára is maradéktalanul érvényes, amelyben egy gépipari elemek értékesítésével foglalkozó családi kisvállalkozást ismerhetünk meg. A marketing-stratégia fokozatos felépítését és a sikeres működést követhetjük nyomon itt is, hiteles, „első kézből” származó tájékoztatás alapján. Szerző leszögezi, hogy az online eszközöké a jövő, ugyanakkor arra figyelmeztet, hogy a személyes kapcsolattartás jól bevált formái, a vevőlátogatás, az adatbázis-építés vagy event-marketing ezután sem hanyagolhatók el. Czupy egy osztrák tulajdonú, magyarországi leányvállalattal is rendelkező élelmiszeripari gyártó cég esetében mutatja be a nemzetközi vásárokon való megjelenés fontosságát és a részvétel jelentőségét a cégkommunikáció szempontjából. A tanulmány első részében a szerző összefoglalja a magyarországi vásárok történetét a 19. századtól kezdve, majd ismerteti az aktuális éves nemzetközi élelmiszeripari vásárokat. A magyarországi Pez cég vezető beosztásban dolgozó munkatársaként és aktív vásárszervezőként ismerteti a nemzetközi kiállításon való részvétel előkészítésének és lebonyolításának minden csínját-bínját. Rácz a válságkezelés és válságkommunikációja avatott szakértőjeként foglal össze elméleti alapelveket és tudósít tanácsadói gyakorlatának fontos tanulságairól. Példákat sorol fel a modern kor tipikus válsághelyzeteivel kapcsolatban, a gyártáskieséstől kezdve a sztrájkon át a természeti katasztrófákig, majd kiemeli a kríziskezelő szakemberek szerepét, a válságstáb felállításának és a válságterv elkészítésének fontosságát.

Következzenek a recenzens záró gondolatai: A bevezetőben megállapítást nyert, hogy a fejezetcímek azonnal rávilágítanak a lényegre, ám mégis ide kívánkozik egy megjegyzés, miszerint a dolgozatoknak adott fejezetekbe történt besorolása néha elbizonytalanítja az olvasót. Bajzát tanulmánya inkább illeszkedne a második fejezetbe, Obermayer témája viszont kifejezetten a harmadikba, a digitális vállalati kommunikáció elemzése okán. Bajzát maga is hangsúlyozza, hogy a második fejezet témáihoz és szerzőihez (Ablonczyné Mihályka/Tompos) csatlakoztatja kutatását. A könyv elolvasása után felmerül egy további, az ötödik fejezetet érintő szerkesztési szempont is. Az utolsó fejezetben kaptak helyet a vállalati szférát képviselő szerzők, a „Gyakorlat műhelyéből” címszó alá sorolva. Ez az elkülönítés lényegében nem cseng egybe magával a szerkesztői szándékkal sem, ami az akadémiai és vállalati szférát képviselő szakemberek sokrétű, szoros együttműködését hivatott elmélyíteni. A tematika is sugallta volna az átrendezést, Rácz tanulmánya például az első fejezetet gazdagíthatta volna igazán. Az ötödik fejezet dolgozatai szinte „maguktól” besorolódtak volna az első négy nagy témakörbe, Gasparetz/Szentes és Görcs írása a másodikba, Czechmeister és Csóti témája nagyszerűen illeszkedett volna a negyedikbe. A legizgalmasabb kérdéseket a negyedik fejezetben találjuk; főként az előbb felvázolt módon kibővített változatban lenne ez így. A szoft értékek vizsgálatánál egyébként érdemes lett volna akár két önálló területet is elkülöníteni, például az oktatás/képzés és a munka világa mentén. Így a szerencsés, archetipikus ötös, pentaton felosztás is megőrizhető lett volna. Több szerző munkásságában és így személyében is elválaszthatatlan egymástól az oktatás/képzés valamint a piaci/vállalati szféra; többek között ezért sem indokolt az önálló ötödik fejezet megnyitása, ami mintha csupán appendix lenne a megelőző főbb fejezetek után. A kötet (még) elegánsabb lenne, ha a szerzőtársak téma szerint csoportosulva járulhattak volna hozzá a szakmaterület eredményeinek bemutatásához, hangsúlyozva és bizonyítva, hogy az elméleti és gyakorlati megközelítés egymástól különböző, de egyenértékű módszertant jelent.

Olyan tudományos igényű művet vehet kezébe az olvasó, amely egyúttal eleget tesz a széleskörű tudásátadás kritériumainak is; mindez valóban kimagasló szerzői és szerkesztői munkát feltételez. A kiadvány külalakja, stílusa, grafikája impozáns; hibátlanul gondozott szöveget kapunk, ami a szerzők és a nyomdai munkatársak közös érdeme. A címlap grafikája a szervezeti kommunikáció metaforája. A kommunikációmenedzsment szakemberei jó karmester módjára teremtik meg az összhangzást a szervezetben: minél kevesebb legyen a fülünket bántó fölösleges vagy hiányzó hang.

„Vállalati kommunikációmenedzsment” könyvbemutató a SZIE-n_Dr. Kollár Csaba

Vállalati kommunikációmenedzsment from Csaba KOLLAR (Dr. PhD.)

Vállalati kommunikációmenedzsment

1. Kötetbemutató a SZIE GTK TTI 2016-2017-es könyvterméséből 2017. november 29. Szent István Egyetem Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Gödöllő A Borgulya Ágnes és Konczosné Szombathelyi Márta által szerkesztett Vállalati kommunikációmenedzsment című könyvet Kollár Csaba mutatja be

2. Szerkesztette: Borgulya Ágnes és Konczosné Szombathelyi Márta • Kiadó: L’Harmattan Kft. • Oldalak száma: 340 • Borító: puhatáblás, ragasztókötött • Súly: 530 gr • ISBN: 9789634142676 • Nyelv: magyar • Kiadás éve: 2017 • Sorozat: KÁROLI KÖNYVEK Könyvészeti adatok

3. A PTE Közgazdaságtudományi Karának egyetemi magántanára • Kutatási területe a szervezek (vállalatok) kommunikációja, a nemzetközi és kultúraközi kommunikáció, a szervezeti kultúra • Szerzője többek között a • „Kommunikációmenedzsment a vállalati értékteremtésben”, • „Kulturális távolságok” • Társszerzője a „Vállalati kultúra” könyveknek • Számos kötetet szerkesztett • Az MTA GTB Kommunikációmenedzsment Munkabizottságának létrehozója és elnöke Borgulya Ágnesről

4. A Széchenyi Egyetem KGYK Vezetéstudomány és Szervezeti Kommunikáció Tanszék egyetemi docense • 2006: PhD: „A tőketelepítés nyelvi és kulturális infrastruktúrája” • 2011 óta: SZE Intézményi TDT elnök • 2013: Habilitáció gazdálkodás- és szervezéstudományok területen: „Stratégiai kommunikációmenedzsment” • 2016-tól : MTA GTB Kommunikációmenedzsment Munkabizottság titkára • Főbb kutatási és oktatási területei: kommunikáció (kulturális kontextus, kultúraközi és nemzetközi kommunikáció, szervezeti kommunikáció, PR) és menedzsment (HR, tehetségmenedzsment, kommunikációmenedzsment) • Legtöbbet hivatkozott monográfiája a „Kommunikáló kultúrák” (2008) Konczosné Szombathelyi Mártáról

5. Az MTA VSZB/GTB Kommunikációmenedzsment Albizottság létrehozása: 2009 március • Alapítója, elnöke: Borgulya Ágnes • Titkára 2016 óta: Konczosné Szombathelyi Márta • Munkabizottsággá átalakulása: 2012 • A Munkabizottság célja: • Tudásmegosztás: konferenciák, workshopok, kiadványok révén • Kutatások kezdeményezése, összefogása • A tudományos utánpótlás-nevelés támogatása • A nemzetközi szakirodalom követése, terjesztése Magyarországon • Kutatások realizálása a szervezeti kommunikáció terén • Workshopok és konferenciák rendszeres szervezése • Fórum teremtése az egyetemi oktatók és kutatók, valamint a vállalatok kommunikációért felelős munkatársai találkozása számára • Hálózati kapcsolatok kiépítése a terület iránt érdeklődők számára • Kiadványokkal segíteni a konferenciák anyagainak megismertetését Az MTA Kommunikációmenedzsment munkabizottságáról

6. „Kiadványaink jelentős része tudományos kutatóintézetekkel és felsőoktatási intézményekkel közös sorozatokban jelenik meg, ezzel biztosítva a szakmai színvonalat.” • Budapesti székhelyű könyvkiadó • Alapítás éve: 1999 • Tudományos, irodalmi, művészeti és gyermek/ifjúsági könyvek kiadásával foglalkozik • Jelenleg 92 sorozatuk és 19 folyóiratuk van A L’Harmattan Kft-ről

7. 1. Ablonczyné Mihályka Lívia 2. András István 3. Bajzát Tünde 4. Balázs László 5. Balogh Ágnes 6. Balogh Gábor 7. Bogdány Eszter 8. Borgulya Ágnes 9. Czechmeister Mónika 10. Czupy Barbara 11. Csóti Gábor 12. Gasparetz András 13. Görcs Annamária 14. Hidasi Judit 15. Kollár Csaba 16. Konczosné Szombathelyi Márta 17. Kriskó Edina 18. Machová, Renata 19. Noszkay Erzsébet 20. Obermayer Nóra 21. Poór József 22. Rácz Gábor 23. Rajcsányi-Molnár Mónika 24. Sepsi Enikő 25. Sós Péter János 26. Szabó Csilla Marianna 27. Szabó László 28. Szentes Balázs 29. Szőke Júlia 30. Taras, Vas 31. Titkos Csaba 32. Tompos Anikó 33. Varga Erika A kötet szerzői

8. 1. Arató Márk 2. Dobrai Katalin 3. Fojtik János 4. Garai Anna 5. Görcsné Muzsai Viktória 6. Karoliny Mártonné 7. Marcsa Attila 8. Málovics Éva 9. Nádai Julianna 10. Rudnák Ildikó A tanulmányok lektorai

9. Öt fejezet 1. A válság hatása a vállalati kommunikációra 2. Kis- és középvállalatok kommunikációja 3. A lokális és globális szempont a szervezeti kommunikáció menedzsmentben 4. Vállalati kommunikációmenedzsment szoft értétek: tehetség – tudás – tisztesség 5. A gyakorlat műhelyéből A könyv felépítése

10. 1. A válság kommunikációja – a kommunikáció válsága – a 2011-es hármas japán természeti katasztrófa kommunikációs tanulságai 2. Válságkommunikációs igények válságszakaszok szerint 3. Kríziskommunikáció 2.0 4. A vidra esete a píárszöveggel: PR-körkép 1. A válság hatása a vállalati kommunikációra

11. 1. Vállalati belső kommunikáció vizsgálata: esettanulmányok Győr-Moson-Sipron megyéből 2. Átalakuló szakmai szolgáltatások a digitális korban – a tanácsadók és coachok (nem csak) kommunikációs kihívásai a XXI. században 3. Biztosan tudjuk, mi a jó a munkatársainknak?! 4. Kis- és középvállalati alkalmazottak kommunikációs sajátosságai nemzetközi kontextusban 2. Kis- és középvállalkozások kommunikációja

12. 1. A Mindentudás Egyeteme (ENCOMPASS), a Magyar Telekom CSR programja 2. X-culture: a nemzetközi együttműködés egy példája 3. Az észak-magyarországi régió vállalatainak interkulturális kommunikációja: eredmények, tanulságok 3. A lokális és globális szempont a szervezeti kommunikáció menedzsmentben

13. 1. A tehetségmenedzsment kommunikációja 2. Egyetemi hallgatók tehetségfejlesztő programokba vonzása – kommunikációs stratégiák a gazdasági felsőoktatás tehetséggondozási rendszerében 3. A reflektív viselkedési folyamat pszichológiai befolyásolói, mint kommunikációs csapdák 4. Duális képzés, kooperáció a vállalatok és az oktatási intézmények között: az integrált szakképzési központ koncepciója 5. Fókuszban az iskolai kommunikációmenedzsment 6. A social média szerepe a vállalati kommunikációban és tudásmegosztásban 7. Filantróp törekvések és a vállalati kommunikáció (CSR, Blue Ocean Strategy, Conscious Corporations) 4. Vállalati kommunikációmenedzsment szoft értétek: tehetség – tudás – tisztesség

14. 1. Stratégiai kommunikációs terv az AUDI Hungária Motor Kft-nél az értékek közvetítésére 2. Szervezeti kommunikáció – nyűg vagy versenytényező? 3. CSR tevékenység kommunikációja a kkv marketingben (esettanulmány) 4. Eljött a kisvállalkozások ideje? – az online marketing erősödése a kkv szektorban 5. Nemzetközi szakkiállítások jelentősége a vállalatok nemzetközi kommunikációjában 6. Válságkezelés – válságkommunikáció 5. A gyakorlat műhelyéből

15. Köszönjük megtisztelő figyelmüket!

16. https://s03.static.libri.hu/cover/44/3/3770908_5.jpg • http://www.thisiscolossal.com/wp-content/uploads/2017/06/library-1.jpg A felhasznált képek forrása