MEGHÍVÓ
Az MTA GTB Kommunikációmenedzsment Munkabizottsága tisztelettel meghívja Önt az AGILIS SZERVEZETEK KOMMUNIKÁCIÓJA című konferenciára.
Időpont: 2023. szeptember 22. (péntek), 14.00-17.00 online (Teams)
A csatlakozáshoz kattintson ide!
Az agilitás kifejezés kezdetét sokan az „agilis kiáltványhoz” kötik (2001), holott az agilitás fogalma már jóval korábban megjelent, a gyártás kontextusában (agile manufacturing), az 1990-es évek elején, majd a szoftverfejlesztésben. Az agilitás leginkább attitűd, nem pedig módszertan vagy rögzített gyakorlatok.
Az agilis szemléletmód jelenségét már több évtizede tárgyalja a szakirodalom, az egyes fogalmakat azonban gyakran eltérő értelemben használják a szerzők. Manapság a vállalati szférában az agilis kifejezést már kiterjesztett értelemben használják, és számos fogalmat árnyalnak vele, így többek között beszélnek „agilis szervezetről”, „agilis projektmenedzsmentről”, „agilis termékfejlesztésről”. Az „agilis” (angolul „agile”) a sportból vett analógiaként arra utal, hogy képesek vagyunk a gyorsan mozgó cél követésére. Általánosan értelmezve a változó körülményekhez való gyors alkalmazkodás.
A konferencián feltárnánk az agilitás koncepciójának kihívásait és következményeit a stratégiai kommunikáció területén. Annak ellenére, hogy mindenütt jelen van az üzleti gyakorlatban, a stratégiai kommunikáció területén kevés a kutatás az agilitással kapcsolatban Az agilitásról interdiszciplináris vitát is támogatunk, amelyben összekapcsolunk más tudományterületeket a stratégiai kommunikáció területével.
A rendezvényre szívélyesen hívjuk a Munkabizottság tagjait, vállalati partnereinket, a gyakorlati szférában tevékenykedő szakembereket és a szervezeti/vállalati kommunikáció iránt érdeklődő kollégákat, diákokat.
Üdvözlettel
Konczosné Szombathelyi Márta, a Munkabizottság elnöke (kszm@sze.hu)
Borgulya Istvánné, a Munkabizottság alapító elnöke (vetoag@borgulya.hu)
Balogh Gábor, a Munkabizottság titkára (baloghg@ktk.pte.hu)
PROGRAM
| 13.45-14.00 | Csatlakozás | |
| 14.00-14.10 | Köszöntés, a téma aktualitása | Konczosné Szombathelyi Márta (SZE) |
| 14.10-14.30 | Stratégiai kommunikáció egy agilis szervezetben. Miért vonják kétségbe az agilitás előnyeit? | Fóris Ágota és Kerner, Robert P. |
| 14.30-14.50 | A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban | Kollár Csaba |
| 14.50-15.05 | Fórum | résztvevők |
| 15.05-15.25 | A “waterfall”-tól az agilisen át a “barbár” módszerekig | Borgulya Gergely |
| 15.25-15.45 | Az agilitás és az agilis személetmód, mint a XXI. század alapkompetenciája | Csiszárik-Kocsir Ágnes és Tóth István Márk |
| 15.45-16.00 | Fórum | résztvevők |
| 16.00-16.20 | Agilitás a köbön | Németh Gergely |
| 16.20-16.40 | Nagyvállalati agilis transzformációs projektek kommunikációs aspektusai | Dojcsák Dániel |
| 16.40-16.50 | Fórum | résztvevők |
| 16.50-17.00 | Összegzés: Az agilitás koncepciójának kihívásai és következményei a stratégiai kommunikáció területén | Borgulya Istvánné |
AZ ELŐADÁSOK RÖVID KIVONATAI
Borgulya Gergely: Agilis módszerek versus vízesés projektmenedzsment?
Borgulya Gergely Product Engineering Director, HourWork, Boston (USA), e-mail: gergely@borgulya.hu
Az agilis módszertanról és a vízesés projektmenedzsmentről általában, mint két jól elkülönülő ellentétes megközelítésről beszélnek a szakemberek. Előadásomban, ezzel szemben, az előre eltervezettséget és a változó követelményekre való reagálást, mint párhuzamosan folytatott, esetenként eltérő arányban keverhető módszerekként mutatom be. Az agilitás ideális mértékét az iparágon felül az ügyfelekről kialakult tudás mélysége nagyban befolyásolja.
Mondandómat azokra a gyakorlati tapasztalataimra alapozom, amelyeket az elmúlt évtizedben szereztem újonnan alapított, a product-market-fit megtalálása előtti fázisú startupoknál, különböző szoftvertermék-fejlesztési vezetői pozíciókban. Így példáim is ilyen gyakorlati környezetből származnak.
Csiszárik-Kocsir Ágnes és Tóth István Márk: Az agilitás és az agilis személetmód, mint a XXI. század alapkompetenciája
Dr. Csiszárik-Kocsir Ágnes, PhD habil, egyetemi docens, intézetigazgató, kutatási dékánhelyettes, Óbudai Egyetem – Keleti Károly Gazdasági Kar Közgazdaságtudományi és Pénzügyi Intézet, e-mail: kocsir.agnes@uni-obuda.hu
Tóth István Márk, PhD-hallgató, Óbudai Egyetem, Biztonságtudományi Doktori Iskola, toth.mark@uni-obuda.hu
A rugalmasság, mint a változások megfelelő, hatékony és minél gyorsabb kezelése mind az egyének, mind a szervezetek számára rendkívül fontos a mai világban. Ez az egyik fő oka annak, hogy egyre szélesebb körben terjed az eredetileg a szoftverfejlesztés világában népszerűvé vált agilis szemlélet, ugyanis a valódi értékteremtés mellett a változások gyors lereagálása a legfőbb erőssége. Az elmúlt években a szemléletet követő szervezetek jelentős része számára az agilitás a stratégiai kommunikáció részévé vált. Egyre többen büszkén hirdetik, hogy a hatékonyság és a minél magasabb szintű ügyfélelégedettség elérése érdekében sikeresen alkalmazza az agilis szemléletet. Előadásunkban az agilis szemlélettel kapcsolatos eddigi kutatásaink eredményei közül ismertetünk néhányat, kifejezetten fókuszálva az agilitás egyéni aspektusára, és szükségességére a mai világban.
Dojcsák Dániel: Nagyvállalati agilis transzformációs projektek kommunikációs aspektusai
Shiwaforce, kommunikációs igazgató; dd@shiwaforce.com; dd@contenthub.hu
Fóris Ágota – Kerner, Robert P.: Strategic communication in agile organizations. Why does agile face skepticism?
Dr. Fóris Ágota PhD habil, egyetemi tanár, Károli Gáspár Református Egyetem BTK, foris.agota@gmail.com
Kerner Robert P. Western Governors University, senior business process engineer, kerner.global@gmail.com
Agile was originally a tool for software development, but today it is applied to business and other processes as well as it has become an important part of strategic communication. Like any business methodology, agile has a wide range of believers but also a wide range of skeptics. This paper examines the validity of the skeptics’ arguments while also attempting to disprove those very same arguments by providing an analysis and proper context. We will then focus on how and why communication during agile transformation is different than any other transformation by analyzing the foundational framework critical in supporting such an Agile transformation and communication approach.
Keywords: agile organization, strategic communication, skepticism, business processes
Stratégiai kommunikáció egy agilis szervezetben. Miért vonják kétségbe az agilitás előnyeit?
Az agilitás eredetileg a szoftverfejlesztés eszköze volt, de mára az üzleti és más folyamatokra is alkalmazni kezdték, és a stratégiai kommunikáció fontos része lett.
Mint minden üzleti módszertannak, az agilis módszertannak is számos híve van, de széles a szkeptikusok köre is. Az előadásban megvizsgáljuk a szkeptikusok érveinek érvényességét, miközben ugyanezeket az érveket elemzéssel és megfelelő kontextussal cáfoljuk. Ezután arra összpontosítunk, hogy az agilis átalakulás során a kommunikáció miben és miért különbözik bármely más átalakítástól, továbbá elemezzük az ilyen agilis átalakítás és kommunikációs megközelítés támogatásában kritikus alapkeretet.
Kulcsszavak: agilis szervezet, stratégiai kommunikáció, szkepticizmus, üzleti folyamatok
Kollár Csaba: A mesterséges intelligencia lehetőségei az agilis szervezeti kommunikációban
Dr. PhD tudományos főmunkatárs, Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar, kollar.csaba@uni-obuda.hu
Amikor az agilis szervezeti kommunikációra gondolunk, akkor azalatt rendszerint a személyközi, csoportközi, vagy csoporton belüli kommunikációt értjük, vagyis azokat a kommunikációs aktivitásokat, amikor ember(ek) kommunikál(nak) emberrel/emberekkel. Magától értetődő az is, hogy a szervezeti emberi kommunikáció egyre nagyobb hányada lesz mediatizált, vagyis a szervezetek kifelé és befelé irányuló kommunikációjában a kommunikációs eszközök és berendezések egyre nagyobb arányban vannak jelen. A kommunikációs eszközök fejlődése és használata lehetővé tette és teszi az atipikus foglalkoztatási formában dolgozók számára is az eredményes munkavégzést a munkacsoport tagjaként. A kommunikációs eszközök fejlődésével párhuzamosan, de annál lényegesebben gyorsabban fejlődik a mesterséges intelligencia, mely mára már az élet valamennyi területén megjelent. Az előadás áttekinti a mesterséges intelligencia megjelenését az agilis szervezeti kommunikáció területén többek között a chatbotok, a beszédfelismerés, a prediktív elemzés és a döntéstámogatás fókuszában. Szó esik továbbá a várható trendekről, így többek között az ember-gép (mesterséges intelligencia) reláció lehetséges fejlődési irányairól.
Az előadás az Óbudai Egyetemen működő Mesterséges Intelligencia Műhely kutatási eredményei alapján kerül összeállításra.
Németh Gergely: Agilitás a köbön
Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft.
Az agilitástól hangos a szervezeti átalakítások többsége az elmúlt időszakban a for-profit szférában. Ma már azt is látjuk, hogy kik voltak sikeresek és kik kevésbé az agilis átállásban – jelentsen is ez bármit. Az előadás pont ezen utóbbi megjegyzésre próbál választkeresni, hogy akkor mit is jelent az agilitás, ami oly nagy hullámokat vetett és csak részsikereket tudott aratni… Hogyan nézzünk az agilitásra, és mit a fontos üzenete és mit kezdjünk vele szervezetelméleti (Organization theory), szervezettervezési (Organization design) és vezetés tekintetében? A címben szereplő háromoldalúságát, vagy három féle értelmezési terepét mutatom be az Agilitásnak.
Borgulya Istvánné Ágnes, CSc, egyetemi magántanár, Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar, borgulya.istvanne@ktk.pte.hu
Konczosné Szombathelyi Márta Prof. Dr. PhD habil, egyetemi tanár, Széchenyi István Egyetem Kautz Gyula Gazdaságtudományi Kar, Vezetéstudományi és Marketing Tanszék, kszm@sze.hu
